年终奖获得奔驰车的牛人！

           --记乐好服饰集团总经理、英超标志服总裁崔玉波

  对于这位在年终获得奔驰的人大家是否充满好奇呢？但是小编更好奇的是她是通过怎样的努力而获得这份诱人的大奖的。先介绍一下我们获得年终奖--奔驰车的就是，让我们来看看她为什么会获得如此丰厚的奖励，同时从她的奋斗经历中体会、感悟并为之努力吧！

她，是服装世家传承人之一。

她，有着超出于常人的坚韧的学习精神。

她，有着敏锐的商业嗅觉，灵活的品牌战略布局。

她，就是乐好服饰集团总经理、英超标志服有限公司总裁--崔玉波。

  崔玉波大学毕业以后放弃了优越的工作机会，和两个哥哥一样选择了回到其父亲崔乐好先生创立的--乐好服饰股份有限公司，由于从小受父亲的影响，服装文化已经成为她生命中的一部分，深深的渗入到了她的骨髓里。

  乐好服饰集团创始于1956年，主营业务；服装设计、生产、销售，商业地产开发，跨境电商产业园运营，旗下拥有 “乐好盛隆”“乐好千秋”“乐好英超”等多个品牌。拳头产品是：西服、羊绒大衣、职业装、大型集团企业员工制服等，“乐好”品牌是国家免检产品，“中国驰名商标”。近年来，公司规模稳步发展，营销渠道不断扩大，品牌信誉不断升级。

  ２０１２年一直带领团队打拼在销售一线的身为集团总经理的崔玉波觉察到:传统模式的营销思路已经受到互联网思维的冲击,不再占优势,传统企业要生存必须转型互联网。于是她辗转在北京、上海、深圳等地对网络营销进行了系统的学习、研究，并且组建了一支专业的网络营销团队，通过对集团多元化产品的梳理，对线下大客户的数据分析，将产品重新进行了精准定位，成立了“青岛英超标志服有限公司”并成功推出了“乐好英超”电子商务品牌。

  崔玉波带领团队在对集团线下几十年来服务的几十万家客户进行分析的时候发现，随着经济的发展及理念的提高国内的外资企业、大型集团企业都非常注重企业形象，而员工的形象及工作态度的提高是企业形象提高的关键因素，但是国内的品牌服装企业前几年受大环境的影响、利益的熏陶都钻进了高利润的商业模式里面，没有人愿意为企业的一线员工去研究制服，而愿意为企业一线员工做制服的都是一些没有品牌、没有设计能力、没有售后服务能力、没有自我约束力的小作坊式的企业，他们的理念就是：反正是下面员工穿的衣服，随便做做就可以，只要给当官的做好了，上面的领导满意就可以。这一现象导致很多注重品质及形象的外资企业及国内大型企业，对于制服采供这一工作非常头疼。企业制服土气、又肥又大、洗后变形掉色、穿后开线掉扣、发到手里员工扔掉不喜欢穿等等各种问题困扰着制服采购者。

  而“乐好英超”团队服务过的一个客户在众多企业中脱颖而出，轻松解决掉了企业员工制服遇到的所有痛苦，员工们穿上崭新的制服英姿飒爽、精神抖擞，不光是上班爱穿就连下班大家都不舍得脱下制服，穿上新制服的一线员工对企业的向心力、凝聚力大大增加，也使得这个企业获得了全国企业形象最佳奖的奖项。那么什么样的一套制服能够起到这么神奇的作用呢？那就是青岛人最熟悉的青岛交运集团集团制服，交运集团2012年之前穿的员工制服是和其他企业一样的由南方一个小企业以最低价中标而生产的最普通的工作服--春秋是交运绿色的夹克、冬天是像车间维修工一样的绿棉袄，员工们穿着又吐气又肥大，特别是阳光帅气的小伙子和爱美的小姑娘穿上这么土气的工作服，立刻显得一点精神都没有，一度使得交运招收售票员时一再提高工资也没有年轻人愿意去应聘，而售票员就应该是年轻有活力脸上挂着甜甜的笑容的小姑娘去做，2012年青岛交运集团的新任领导--刘永康接手，刘总是一个对企业形象及现代化管理要求极高的领导，他决心要彻底改变企业的现有状况，第一道改革就从企业的制服抓起，他认为员工是企业发展的根源，员工的形象及精神风貌直接影响企业的形象，刘总下令　：不能一味的追求低价，一定要找有设计能力、生产能力、持续的售后服务能力的企业进行合作，一定要彻底提升员工形象！于是交运企划部、采购部在工会主席高向荣的亲自带领下全身心的投入了企业制服的设计招标工作。

  “乐好英超”团队接到交运集团的设计要约后非常的重视，由总经理崔玉波亲自挂帅成立了专门的工作小组，崔总任组长设计师、业务经理、售后服务部都调用了集团最核心的骨干力量，崔总首先带领设计师深入到交运集团的各个岗位，与一线员工们进行了深度交流，了解到了员工们的真实想法及需求，团队经过无数次的开会、交流、碰撞甚至争论及与交运企划部的无数次交流、沟通，最终根据交运的企业文化、行业特性、员工的工作环境等等拿出了6套设计方案，在公开竞标的那一天“乐好英超”团队在17家参与竞标的知名服装企业中脱颖而出，得到了现场20多个从各个岗位及部门中推选出的评委的一致认可，大家对“乐好英超”团队严谨的工作态度给予了高度评价。高主席是一位对细节要求极高的领导，她对这次设计招标的成功非常满意，露出了欣慰的笑容。

对于英超团队来说招标会结束才预示着工作的刚刚开始，回到公司后大家并没有松气也没有开庆功会，而是紧张的展开了采购和生产工作，由于交运集团的所有主、辅料都是单独设计的，对质量要求很高，都需要特殊定织定染，从选料到样板再到成品的各个环节，崔总都亲自监督，各个环节有需要解决的问题总是能见到崔总的身影，功夫不负有心人，在崔总的带领下，在团队伙伴及一线员工的共同努力下交运集团的制服终于按期交付到了每个员工的手中，制服发到员工的手里大家都迫不及待的穿在了身上，每一个人的衣服穿上后都非常合体，大家爱不释手，崔总看到员工们那种洋溢在脸上的灿烂的笑容、穿上制服后身为交运人的那种自豪感深深的松了一口气。高主席看到整个制服发放过程井然有序，由于乐好服饰集团多年来一直服务于银行、机关、学校等企业的西服团购，对团购制服发放非常有经验，配货装箱时就直接按科室、部门、型号分别装箱，几万套衣服仅仅用了几个小时就顺利发完，而且没有一个发错的，高主席对“乐好英超”团队认真严谨的工作态度给与了高度认可，她深切地说：非常感谢你们的辛苦付出，由于你们的极力配合我也给员工和集团领导交了一张满意的答卷！

 交运集团员工们穿上崭新的制服英姿飒爽、精神抖擞，员工的向心力、凝聚力及身为交运人的自豪感空前的高涨，刘总对这次制服的改革工作给与了高的认可，同时也把企业的文化及企业形象进行了彻底改革，交运集团的改革得到了青岛市政府的肯定，也因此获得了全国交运系统评比 “最佳企业形象奖”，交运集团已经成为青岛市的一张靓丽的城市名片！

继交运集团的制服以后“乐好英超”团队用同样严谨的工作态度成功服务了中国华电、苏宁速递、德邦物流、三星重工、宇通客车、山东省高速公路管理局等等５００强企业，所服务过的客户无不对团队的工作给予认可，这也是　“乐好英超”继续努力前行的动力！

 崔总经常说：我虽然无法改变传统服装企业对企业制服的态度，改变不了整个行业，但是我希望通过我们团队的努力能够为信任并选择我们的客户提供优质的产品及服务，使他们不再为员工制服而苦恼，能够有更多的精力去研究他们的专业。

 由崔总创立的英超标志服有限公司是专注于标志服装、大型企业员工制服的设计、研发、生产的专业制服生产企业。近几年依托电子商务的快速发展和扎实的业务功底，“乐好英超”已经成为高端企业制服、标志服定制互联网第一品牌。

   2014年崔玉波带领团队在确保线下传统渠道销售业绩的同时实现了网上销售8000万的业绩，因此获得“第六届中国电子商务十大牛商”的荣誉称号，于深圳电视台演播大厅现场直播颁奖，得到了50余家新闻媒体同时报道。

2015年崔总在确保“乐好英超”业绩持续增长的前提下,与其先生崔建带领团队潜心研究移动互联网,联合广州策划团队,深圳推广团队,北京视觉营销团队成功运营了“Lets购全球”移动商城。

商城上线试运营初期,团队运用了移动互联网思维,推出500套西服“0”元砍价活动,活动推出不到个1小时,粉丝即突破10000人,不到5天的时间,粉丝就达到18万,500套西服全部送出,得到了商城第一批高度忠诚的粉丝。

2016年崔玉波吸取60年服装世家的传承文化,凭借其坚韧的学习精神、独特而睿智的经营理念、敏锐的商业嗅觉、灵活的品牌战略布局,看到男装西服应改变之前传统老套的设计风格,穿西装的主流人群已经从60后、70后的老干部一族,转变为时尚另类的80后、90后,传统的西装风格,已经不能满足新生代对时尚的要求,于是她带领团队,推出了专注于都市白领一族,时尚着装搭配的小西服品牌“百领衣柜”。

品牌推出即受到了时尚届的关注,得到了国内首部律政喜剧《麻辣律师团》导演组的认可,在十余家参与竞争的男装品牌中,脱颖而出,成为男一号柳明明的服装专供品牌。

因为近几年互联网行业的迅速崛起，使得很多传统企业在线下的销售业绩受到影响，但是乐好服饰集团在崔玉波总经理的带领下，成功的在互联网行业占据了一席之地！近几年间，先后成立了“英超标志服”、“乐好英超工作服”、“乐好千秋职业装”、“lets购全球”移动商城、“百领衣柜”小西服等集团自有线上销售品牌。崔总通过不断地努力学习由一个网络营销的门外汉，成功转型为网络营销的人，并带动了一批身边的企业家改变思路学习互联网，带领传统企业成功转型。

对于近几年崔玉波总经理在企业运营所取得的出色成绩，集团董事会给予了高度的认可，在2016年年底乐好服饰集团年终大会中集团特奖励崔玉波总经理奔驰一辆！此奖项的获得进一步认证了企业持续稳健的发展需要新思路、新理念的导入，需要我们从业者有独立大胆的创新的精神。